中国企业战略管理难题

● 缺乏支持企业长远发展的业务成长模式，盲目贪求大而全 
● 没有就战略达成共识，无法起到统一认识和凝聚员工的作用 
● 缺乏清晰的发展战略和竞争战略，缺乏长远发展规划，战略不坚定，战略变化频繁；
● 大量企业实行多元化扩张战略，企业资源不足，能力不够，多元业务开展不力，反过来影响了主业发展；
● 企业决策过分依赖企业家的直觉与个人经验，过分依赖过去成功经验从而导致企业大起大落；
● 机会主义导向严重，盲目追求投资热点，资源过度分散；
● 战略规划没有经过对外部环境、内部资源与能力的系统思考，缺乏对竞争环境、竞争对手的全面客观的定性定量分析；
   公司定位不切实际，导致公司在发展层面上走了很多弯路。
● 战略规划流于文字形式，做给别人看，对外可讲，对内不可用；
● 战略制定没有在组织内部充分沟通和交流，导致既定战略缺乏组织内部的理解和支持；
● 战略目标没有进行充分分解，无法落实到企业的日常经营管理活动中，导致无法操作；
● 战略和组织脱节，新战略的制定没有组织机构调整作为保障；
● 战略缺乏有效的执行手段和措施保障，既定战略得不到良好的执行，形同虚定；
● 核心竞争力不足，难以支撑战略的实施，新战略也缺乏对构建企业核心竞争力的考虑；

咨询目标

● 确定公司的使命、远景和价值观，在此基础上确定业务范围和地域范围，明确公司发展方向，确定公司的业务组合；
● 根据业务协同效应，分析多元化的可行性，确定多元化和专业化战略决策；
● 制定可供选择的发展战略及目标，确定进入或退出部分市场及其具体方案；
● 详细规划公司业务战略、职能战略，形成公司战略决策体系；
● 制订详细的战略实施计划和监督控制方法；
● 进行战略风险分析，并提出防范 建议

战略规划咨询实施方法 

● 利用竞争分析模型对市场和竞争状况作全面客观的量化分析；
● 对竞争对手进行详细调查，分析其优劣势，总结行业成功经验和失败教训，避免重蹈覆辙；
● 对行业内外优秀企业进行标杆分析；
● 对行业进行关键成功要素分析，发现行业关键变化驱动因素 ；
● 分析企业内部优势、劣势、机会和威胁，确定企业核心资源和核心能力 ；
● 冷静反思公司存在的宗旨和意义，找到公司持久发展的内在动力；